我的经验是先讨论，后表达，稍后我会向大家解释。原因在于我们的领导职位以及我们对所服务的委员会的影响。我的建议是，尽可能展开所有讨论和对话，而不是先提出自己的观点。这就是我开始说的先讨论，后表达。以你在委员会中进行的讨论为例。如果发现某个委员会成员沉默不语或不参与，我们可以给他们提供引导。询问他们的想法，并让他们参与对话。还有一种情况与此相反，相信很多人都经历过，那就是讨论会被团队中的某个成员所主导。这种情况下，我们就需要运用一些小技巧来将话语权转向另一位团队成员，以便所有参会人员都有发言权，无论是线上还是线下。

最后，在每个人都在讨论中表达了自己的观点之后，我们领导者需要重新梳理一遍我们的想法和收获，以确保我们掌握了对话的精髓，这一点非常重要。在做到上述几点之后，就该轮到我们发言了，我们可以提出自己的想法，并确保每个人全程精力集中并保持正轨，这是作为领导者的责任。