제 교훈은 대화를 먼저하고 발언은 마지막으로 하라는 것입니다. 이는 리더라는 지위, 그리고 리더가 위원회에서 갖는 영향력 때문입니다. 가능한 한 자신의 의견을 먼저 제시하지 말고, 모든 토론과 대화에 열려 있어야 합니다. 이런 의미에서 대화를 먼저하고, 발언은 마지막에 해야 한다는 것입니다. 위원회의 현안에 대해 토론하십시오. 침묵하거나 의견을 유보하거나 소극적으로 참여하는 위원들이 있다면 그들을 참여시키는 것이 리더의 역할입니다. 의견을 묻고 대화에 참여시키십시오. 이와 반대로 다들 경험해 보신 것처럼 토론을 지배하는 구성원도 있습니다. 이럴 때는 운영의 묘가 필요하며, 다른 구성원들에게 주의를 돌려 회의, 혹은 Zoom에 참석한 모든 이들이 골고루 의견을 피력할 수 있게 해야 합니다.

마지막으로, 모두가 참여하고 발언하고 토론하고 대화한 다음, 리더는 대화의 요지를 명확히 할 수 있도록 발언내용을 요약해서 말해야 합니다. 그런 다음, 리더는 자신의 의견을 말하도록 하여 모두의 의견을 존중하고 하나로 모을 수 있도록 해야 합니다.