希望今天分享的领导力经验能够为大家在任何团体中发挥领导者作用提供帮助，无论是在百万圆桌、社区小组还是企业。我想说的就是对背景和观点负责。我们的对话有时会变得漫无目的，作为主席或 DVP，我们不但在使对话回到正轨方面起着重要作用，相信大家都很擅长这一点，这相对容易，我们还需要在团队之前搞清楚原因。通常，健康的观点和背景就是原因。还有对所从事工作的全局考虑，因为有时候我们的委员会工作会深入到非常具体的事情上，而且会扩大到整个团队，其中就涉及背景和全局考虑。

在与团队的长期合作中，我一直专注于背景和观点。但是在观看了一位发言人在虚拟会议上的发言之后，我又新增了一个方面。那就是透明。如果没记错的话，他的名字是 David Horsager，他是上周的发言人之一。在 Regina 的会长报告之后演讲。如果你错过了虚拟会议中的这段演讲，那么我强烈建议大家去看一遍。他谈到了八个支柱，这对个人和企业而言都是非常重要的经验之谈，也可以为很多事情提供指导。这八个支柱的英文单词均以字母 C 开头，其中之一就是透明 (Clarity)。

作为各自团队的领导者，我建议大家一定要保证下放任务的透明度。同时以战略计划提供所需的透明度。因此，我建议各位在团队的思想碰撞和讨论中，一定要成为一个讲求背景、观点和透明度的领导者。