我今天要分享的領導力經驗，無論是在百萬圓桌、社區群組或您的業務中，都有望幫助大家在任何團體中發揮領導作用。而方法就是對背景和觀點負責。有時候，我們的對話會變得漫無目的；身為主席或 DVP，我們不但在引領對話重回正軌方面起著重要作用——相信大家都很擅長此道，而且這亦相對容易——我們還需要趕在群組成員之前搞清楚原因。通常，健康的觀點和背景就是原因所在。還有對所從事工作的宏觀考慮，因為有時候，我們的委員會工作會深入到非常具體的事情上，而且會擴大到整個團隊，其中就涉及背景和宏觀考慮。

在與團隊的長期合作中，我一直專注於背景和觀點。但在聽了虛擬會議上一位演講者的發言之后，我又加上了一個詞語。那就是清晰度。如果我沒讀錯的話，他的名字是 David Horsager，他是上週的演講者之一。他緊接著 Regina 的會長致辭之後演講。如果你在虛擬會議期間錯過了這段演講，我強烈建議大家去看一遍。他談到了八大支柱，這對個人和企業而言，都是非常重要的經驗之談，也可以為很多事情提供指導。這八大支柱的英文單詞均以英文字母 C 開頭，其中之一就是透明度 (Clarity)。

各位身為團隊領導者，我建議大家一定要保證下放任務的透明度。同時以策略規劃提供所需的透明度。因此，我建議各位身為團隊的思想碰撞和討論中，一定要成為講求背景、觀點與透明度的領導者。