虚拟领导

大家好，我是百万圆桌会长 Randy Scritchfield。接下来我会分享一个我的领导力接触点。今天的话题是虚拟领导。百万圆桌拥有超过九万名会员，其中 90% 来自北美以外地区，我们不仅适应了变化，还在这个过程中不断完善与发展，超越了不确定因素。我们已经在许多方面印证了这一点，包括在我们无法举办线下会议时，转向高参与度的线上会议。除重要会议和活动之外，如今百万圆桌会员之间的联系方式也较以往更多元化。通过学习小组、读书俱乐部和其他互动虚拟渠道，会员们得以继续维系有意义的联系。我深信这是我们的会员人数上升的关键原因。那么，这对您担任百万圆桌领导职位有何意义呢？亲身领导和虚拟领导之间是否存在巨大差异？在虚拟工作而非面对面时，您是否需要采取不同的方法与团队进行沟通？

从某些方面来讲，确实如此。请记住，虚拟领导方式长期以来都是百万圆桌工作不可或缺的一部分。多年来，我们成功在全球、地区和本地开展合作。跨越国界保持联系及互动，是我们所有工作的基础。所以，您并非从零开始。无论是面对面，还是虚拟方式，百万圆桌都相信您能与团队成员保持接触，并主动与他们保持联系。对于团队正在处理哪些项目以及进展如何，您将始终了然于心。您也很清楚团队正面临哪些障碍，以及他们需要怎样的支持才能成功。

换言之，我鼓励您采用三大策略来实现强大的虚拟领导。首先，重新考虑您的目标，确保您设立的期望切实可行。这将有助团队成员在岗位上积极发挥成效，并切实感到自己能完成所设定目标；其次是沟通要清晰简洁。在虚拟会议中，不是每个成员都和您说相同的语言，或者拥有相似的文化背景。最后，要好好运用科技。从 Zoom 等视频会议工具到文档共享平台，不论团队成员身在何方，您都有无数方法对其产生影响，让他们参与到工作当中。这些技术将助您一臂之力，让您的虚拟领导如同亲身领导般卓有成效。