虛擬領導

大家好，我是百萬圓桌會長 Randy Scritchfield。接下來我會分享一個我的領導力接觸點。今天的話題是虛擬領導。百萬圓桌擁有超過九萬名會員，其中 90% 來自北美以外地區，我們不僅適應了變化，還在這個過程中不斷完善發展，超越了不確定因素。我們已在許多方面印證了這一點，包括在我們無法舉辦現場會議之時，轉向高參與度的虛擬會議。除重要會議和活動之外，如今百萬圓桌會員之間的連繫方式亦較以往更多元化。透過學習小組、讀書會和其他互動虛擬渠道，會員們得以繼續維繫有意義的連繫。我深信這是我們的會員人數上升的關鍵原因。那麼，這對您擔任百萬圓桌領導職位有何意義呢？親身領導和虛擬領導之間是否存在巨大差異？在虛擬工作而非面對面時，您是否需要採取不同的方法來與團隊進行溝通？

從某些方面來說，確實如此。請記住，虛擬領導方式長期以來都是百萬圓桌工作不可或缺的一部分。多年來，我們成功在全球、地區和本地展開合作。跨越國界保持連繫及互動，乃我們所有工作的奠基石，因此您並非從零開始。無論是面對面或虛擬方式，百萬圓桌都相信您能與團隊成員保持接觸，並主動與他們保持連繫。對於團隊正在處理哪些項目以及進展如何，您將始終了然於心。您也很清楚團隊正面臨哪些障礙，以及他們需要怎樣的支援才能成功。

換言之，我鼓勵您採用三大策略來實現強大的虛擬領導。首先，重新考慮您的目標，確保您訂立的期望切實可行。這將有助團隊成員在崗位上積極發揮成效，並切實感到自己能完成所訂立的目標；其次是溝通要清晰簡潔。在虛擬會議中，不是每個成員都與您說相同的語言，或者擁有類似的文化背景。最後，要好好運用科技。從 Zoom 等視像會議工具到文件分享平台，不論團隊成員身在何方，您都有無數方法對其產生影響，讓他們參與到工作當中。這些科技將助您一臂之力，讓您的虛擬領導如親身領導般卓有成效。