关于领导力培训的反思

各位百万圆桌领导，大家好，我想借此机会回顾一下 Meridith Elliott Powell 去年 7 月在我们的领导力培训上所做的演讲。演讲题为：《重新定义领导力：责任感、互动、结果与倾听》。您是否已将这些策略应用到与百万圆桌以及您所属组织相关的工作之中？在充满不明朗因素的市场环境下，组建一支深入互动的团队是通往业务增长与成功之路。

她在演讲中说到，要想真正激发他人，就需要真正了解对方的实际意图。不确定因素会改变一切。它促使人们渴望超越自我，成就非凡。人们希望做有意义的工作，希望感受到自己正在创造不同。

首要策略就是目标使命。作为领导者，您需要协助人们了解百万圆桌的使命。要让大家明白，他们的所作所为是真正有意义事务的一部分，他们正在创造不同，他们属于这里，他们正在做出贡献。然后您需要每天提醒大家这个使命。

第二个策略是责任感。您需要成为变革型领导者，您要了解自己的工作就是激励人们完成工作。其中一种引导方式是借助提问的力量。您的委员会或组织所需要达成的目标，那就是您的责任所在。但是具体的达成方法是什么呢？那就是团队的责任了。因为当您问他们要如何做时，就等于赋予了他们发言的机会和责任。

这就引出了第三个策略，也就是表现。一旦人们被您的目标所吸引，并且自觉是您所在组织的一员时，他们便希望在个人层面上做出贡献，希望您能帮助他们达成目标。

在要求团队付出之前，请先对团队做出投资。通过向团队提供所需工具、资源和信息等来进行支持，并让大家负起责任。当团队成员交出出色表现时，不妨加以表扬，当团队落后于目标，未能按计划完成任务时，也要适当提点。

总结而言，先从使命开始。通过责任感来激发团队参与。另外还要确保团队成员能够在个人层面上交出表现。如果能将这一切策略付诸实施，您将会带领百万圆桌和组织更上一层楼。同时您也能将不确定因素转化为竞争优势。