虛擬領導

各位百萬圓桌領導大家好，我想借此機會回顧一下 Meridith Elliott Powell 去年 7 月在我們的領導力培訓上所作的演講。演講題為：《重新定義領導力：責任感、互動、結果與聆聽》。您是否已將這些策略應用至與百萬圓桌及您所屬組織相關的工作中？在充滿不明朗因素的市場環境下，建立一個深入互動的團隊是通往業務增長與成功之路。

她在演講中說到，要想真正激發他人，就需要真正瞭解對方的實際意圖。不確定因素能改變一切。它促使人們渴望超越自我，成就非凡。人們希望做有意義的工作，希望感受到自己正在締造改變。

首要策略就是目標使命。身為領導者，您需要協助人們瞭解百萬圓桌的使命。要讓大家明白，他們的作為乃真正有意義事務的一部分，他們正在締造不同，他們屬於這裡，他們正在作出貢獻。然後您需要每天提醒大家這個使命。

策略之二是責任感。您需要成為變革型領袖，您要瞭解自己的工作就是激勵人們完成工作。其中一種引導方式是藉助提問的力量。您的委員會或組織所需要達成的目標，那就是您的責任所在。但是具體達成的方法？那則是團隊的責任了。因為當您問他們要如何做的時後，就等於賦予了他們發言的機會與責任。

這就引出了第三個策略，也就是表現。一旦人們被您的目標所吸引，並且自覺是您所在組織的一員時，他們便希望在個人層面上作出貢獻，希望您能幫助他們達成目標。

在要求團隊付出之前，請先對團隊作出投資。透過向團隊提供所需的工具、資源和資訊等來加以支援，並讓大家負起責任。當團隊成員交出出色表現時，不妨加以表揚：當團隊落後於目標，未能按計劃完成任務時，也要適當提點。

總結而言，先從使命開始。透過責任感來激發團隊參與。另外還有確保團隊成員能在個人層面上交出表現。如果能將這一切策略付諸實行，您將帶領百萬圓桌和組織更上一層樓。同時您也能將不確定因素轉化為競爭優勢。