虚拟领导

大家好，我是百万圆桌会长 Randy Scritchfield，我想和大家分享一个我的领导力接触点。今天的话题是战略思维。我在职业生涯中遵循的一个主要规划原则是，经常从三个角度进行反思。过去，我所到何处；现在，我身在何地；以及未来，我去往何方。反思让我能够思考日常职责之外的事情，以及我必须采用何种策略来加以实现。我们的日常工作很重要，但对未来的批判性思考也很重要，在日常生活中使用战略性思维技能，也会对我们的百万圆桌领导角色产生深远影响。每天，全球 9 万多名百万圆桌会员都会进行战略性思考，从而维持和发展业务，满足客户不断变化的需求。我们既会对客户这样做，但我们更有责任将战略思维应用到百万圆桌领导岗位的日常工作中。

最优秀的战略领导者都十分主动，将注意力放在优化成功机会上。他们无惧为支持组织目标而承担合理风险，也深明终身学习和寻求他人建议的价值。光是担任领导岗位并不等于您知道所有问题的答案。作为百万圆桌领导者，您要如何驾驭和利用这些特质？至于新晋领导者，当您与委员会成员互动并鼓励大家考虑大局时，最好先了解百万圆桌当下的目标，以及您的委员会工作要如何支持这些目标。这将为您领导所属委员会的方式提供指引，并激发每一位会员的战略思维。此外，请牢记百万圆桌战略计划。通过该计划，您将了解到我们希望完成的任务是什么，而战略思维则有助您确定我们如何完成这些任务。因此，我鼓励大家经常反思过去、现在和未来，并在此过程中问自己一些有意义的问题。这些努力将使您成为办事更有效、作风更务实的领导者，并协助百万圆桌持续满足会员需求。