バーチャルでリーダーシップを発揮する

こんにちは、MDRT会長のRandy Scritchfieldです。リーダーシップを取る上で重要なポイントをお伝えしています。今日のトピックスは戦略的思考です。私は人生の重要なプランニングを折に触れて公私共に3つの視点からじっくり考えるようにしてきました。自分が歩んだ過去、今の自分、これから先の未来。熟考することで、日々の責任や務めを越える事柄、また大切な事柄を成就するために取り入れなければならない戦術を明らかにできます。毎日のルーティン・ワークは重要ですが、同じように将来について真剣に考えるべきです。日常的な戦略的思考のスキルはMDRTでリーダーシップを発揮する際にも大いに役立ちます。世界中にいる9万人以上のMDRT会員はビジネスを維持し成長させるため、また変化し続けるクライアントのニーズに応えるために毎日戦略的に考えています。MDRTでリーダーとして仕事をするときもこの戦略的思考をしっかりと取り入れなければなりません。

優れた戦略的リーダーは積極的に行動し、成功する機会を最大限に活用することにフォーカスします。組織の目標を達成するために適度なリスクを取ることを恐れず、生涯学習やアドバイスを求めることに価値を見いだします。リーダーだからといって全ての答えを知っているわけではないからです。ではMDRTのリーダーとしてどのように戦略的思考を活用できるでしょうか。手始めに委員会のメンバーに対し物事の全体像を見るよう励ますときはMDRTが何を達成しようとしているのか委員会の活動がその目標をどのように支えているのかをよく理解した上で行ってください。このことは委員会を主導し、全員が戦略的思考を持つ助けになります。またMDRT戦略計画を常に念頭に置いてください。本計画はMDRTが何を達成しようとしているのかを明らかにし、戦略的思考はその方法を確かめる助けになります。過去、現在、未来についてときどきじっくり考え、自分に有意義な質問を投げかけてください。このような努力によって皆さんはさらに腕の立つ優秀なリーダーになり、MDRTは会員のニーズに応え続けることができるようになります。