온라인에서 리더십 발휘하기

안녕하세요. MDRT 회장, 랜디 스크리치필드(Randy Scritchfield)입니다. 저는 리더십의 핵심 내용 중 하나에 대해 공유하고자 합니다. 오늘의 주제는 전략적 사고입니다. 제가 삶과 일에서 고수해온 한 가지 핵심 원칙은 3개의 관점에서 인생을 지속적으로 성찰하는 것입니다. 과거는 제가 있었던 곳입니다. 현재는 제가 지금 있는 곳이며, 미래는 나아갈 곳입니다. 저는 성찰을 통해 일상적인 책임과 의무를 넘어서는 문제들, 그리고 이를 해결하기 위해 필요한 전술에 대해 생각합니다. 매일 기울이는 노력도 중요하지만, 미래에 대해 생각해 보는 것도 중요한 일이며, 우리가 일상에서 활용하는 전략적 사고 역시 MDRT 리더십 활동에 상당한 영향을 줄 수 있습니다. 매일 9만 명이 넘는 전세계 MDRT 회원들이 전략적 사고를 활용하여 사업을 지속하고 발전시키며, 변화하는 고객의 요구에 부응하고 있습니다. 이와 더불어 우리는 MDRT 리더십 활동에도 전략적 사고를 활용해야 합니다.

최고의 전략적 리더들은 적극적인 자세로 성공의 기회를 활용하는데 중점을 둡니다. 리더들은 조직의 목표를 달성하기 위해, 기꺼이 위험을 감수하며, 평생 교육과 타인의 조언이 가지는 가치를 잘 알고 있습니다. 리더라고 해서 답을 모두 가지고 있지는 않습니다. MDRT 리더로서 이런 자질을 어떻게 갖추고 활용할 수 있을까요? 우선, 위원들과 함께 일하면서 그들이 큰 그림을 그릴 수 있도록 도와줄 때, 여러분은 MDRT가 추구하는 것이 무엇인지, 위원회가 이를 어떻게 지원해야 하는지 알고 있어야 합니다. 이를 통해, 여러분은 위원회를 이끌고 모든 구성원들이 전략적 사고를 하도록 독려할 수 있습니다. 그리고, MDRT 전략 계획을 항상 마음에 새겨 두어야 합니다. 전략 계획을 통해 우리가 무엇을 추구하는지 이해할 수 있고, 전략적 사고를 통해 이를 어떻게 이룰 수 있는지 확신을 가질 수 있습니다. 자신의 과거와 현재, 미래를 성찰하고, 그 과정에서 자신에게 의미 있는 질문들을 해보시기 바랍니다. 이런 과정에서 여러분은 더 효과적이고 효율적인 리더가 될 것이며, MDRT가 회원들의 요구에 계속 부응하도록 도울 수 있을 것입니다.