Liderazgo Virtual

Hola, soy el presidente de MDRT, Randy Scritchfield, y me gustaría compartir uno de mis puntos a cubrir sobre el liderazgo. Hoy el tema es el pensamiento estratégico. Un principio primordial de la planificación que he seguido en mi vida, tanto profesional como personalmente, es reflexionar frecuentemente sobre esto desde tres perspectivas. El pasado, donde he estado. El presente, dónde estoy, y el futuro, a dónde voy. Reflexionar me permite pensar en asuntos más allá de mis responsabilidades y deberes cotidianos y las tácticas que tengo que emplear para cumplirlos. Nuestros esfuerzos rutinarios diarios son importantes, pero también lo es el pensamiento crítico sobre el futuro, y las habilidades de pensamiento estratégico que usamos en nuestra vida diaria también pueden tener un gran impacto en nuestro papel como líderes en MDRT. Cada día, más de 90.000 miembros de MDRT en todo el mundo piensan estratégicamente para mantener y hacer crecer sus negocios y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. Hacemos esto, pero tenemos la responsabilidad adicional de aplicar nuestro pensamiento estratégico a nuestra labor como líderes en MDRT.

Los mejores líderes estratégicos son proactivos y se enfocan en optimizar las oportunidades de éxito. No temen correr riesgos razonables en apoyo de los objetivos de la organización, y se dan cuenta del valor de por vida del aprendizaje y de buscar el consejo de otros. Que seas un líder no significa que tengas todas las respuestas. ¿Cómo puedes explotar y aplicar estos atributos como líderes de MDRT? Para empezar, cuando interactúes con los miembros de tu comité y los animes a considerar el panorama general, comprende lo que MDRT se esfuerza por lograr y cómo el trabajo de sus comités apoya esos objetivos. Esto guiará cómo conduces a tu comité y facilitará el pensamiento estratégico de todos. Además, toma siempre en cuenta el Plan Estratégico de MDRT. A través del plan, tú sabes lo que queremos lograr, y el pensamiento estratégico te ayudará a determinar cómo podemos lograrlo. Así entonces, te animo a que reflexiones frecuentemente sobre tu pasado, presente y futuro, y a que te hagas preguntas significativas en el proceso. Estos esfuerzos te convertirán en un líder más eficiente y eficaz, y ayudarán a MDRT a seguir satisfaciendo las necesidades de sus miembros.