虛擬領導

大家好，我是百萬圓桌會長 Randy Scritchfield，我想和大家分享一個我的領導力接觸點。今天的話題是策略思維。我在職業生涯中遵循的一個主要規劃原則是，經常從三個角度進行反思。過去，我所到何處；現在，我身在何地；以及未來，我去往何方。反思讓我能思考日常職責範圍以外的事情，以及我必須採取以實現該等事情的策略。我們的日常工作很重要，但對未來的批判性思維也很重要，在日常生活中使用策略思維技能，也會對我們的百萬圓桌領導角色產生深遠影響。每天，全球 9 萬多名百萬圓桌會員都會進行策略思考，從而維持並發展業務，滿足客戶不斷變化的需求。我們既會對客戶這樣做，但我們更有責任將策略思維套用至百萬圓桌領導職位的日常工作中。

最優秀的策略領導者都十分主動，將注意力放在優化成功機會上。他們無懼為支援組織目標而承擔合理風險，也深明終身學習與尋求他人建議的價值。光是擔任領導崗位並不等於您知道所有問題的答案。身為百萬圓桌領導者，您要如何駕馭及運用這些特質? 至於新晉領導者，當您與委員會成員互動並鼓勵大家考慮大局時，最好先瞭解百萬圓桌當下的目標，以及您的委員會工作要如何支援這些目標。這將為您領導所屬委員會的方式提供指引，並激發每名成員的策略思維。此外，請牢記百萬圓桌策略計劃。透過該計劃，您將瞭解到我們希望完成的任務是甚麼，而策略思維則有助您確定我們如何完成這些任務。因此，我鼓勵大家經常反思過去、現在與未，並在過程中問自己一些有意義的問題。這些努力將使您成為辦事更有效率、作風更務實的領導者，並協助百萬圓桌持續滿足會員需求。