大家好，我是你们的百万圆桌会长 Ian Green，欢迎来到我们的另一个领导层接触点。

今天，我们将讨论战略技能目标。其目的是了解如何准备应对变化环境的战略和观点，同时考虑到未来的挑战。像您一样具有战略性思维的百万圆桌领导者，会就未来如何展开以及如何为百万圆桌的成功增加独特价值提供方向和见解。

我们的战略计划是指为实现长期远大目标所要做的事情。该计划为整个组织创建了远景和方向。像您这样的百万圆桌领导者比以往任何时候都更需要确保长久的成功。

所以，现在是时候点燃您的战略性思维技能了。战略性思维能够助力您更有效率地制定计划，最大限度地发挥优势并找到实现任何目标的最有效途径。

战略技能常常与战术、目标甚至行动相混淆。我们要有意识地制定战略，关注总体计划或目标集。而战术关注的是实现战略的具体行动或步骤。

所以，唤醒您的战略性思维吧。您是一个战略领导者。要向面对的每个人，所做的每件事明确您的愿景。收集和分析信息，检查任何影响愿景的内外部问题。制定一个策略，优先考虑并明确计划的替代方案。

实施您的策略。确保每个人都能理解自己的角色并执行计划。学会评估与控制，评估计划的所有进展，控制计划的所有行动。

百万圆桌战略领导层经过了精心设计，并在全球各地进行了周密的安排。请相信，您的贡献会为百万圆桌的长久成功带来价值。今天我已经分享了很多信息，如想了解更多，请观看由 Thunderbird School of Global Management 全球管理学教授 Alan Morrison，PhD 带来的《弥合文化差异》(Bridging Cultural Gaps) 的视频。

本视频将就如何领导百万圆桌的全球组织为您带来不同的视角。下次再会，再见。