大家好，我是你們的百萬圓桌會長 Ian Green，歡迎來到我們的另一個領導層接觸點。

今日，我們將討論策略性技能目標。其目的是要瞭解如何準備應對環境變化的策略和觀點，同時考慮到未來的挑戰。像您一樣具有策略性思維的百萬圓桌領導者，會就未來如何展開及如何為百萬圓桌的成功增添獨特價值提供方向和見解。

我們的策略性計劃是指為實現長期遠大的目標所要做的事情。該計劃為整個組織建立了願景和方向。像您這樣的百萬圓桌領導者比以往任何時候都更需要確保長久的成功。

所以，現在是時候燃點您的策略性思維技能了。策略性思維能夠幫助您更有效率地制訂計劃，最大程度地發揮優勢並找到實現任何目標的最有效途徑。

策略性技能常常與戰術、目標，甚至行動相混淆。我們要有意識地制訂策略，關注整體計劃或整套目標。而戰術關注的是實現策略的具體行動或步驟。

所以，喚醒您的策略性思維吧。您是一個策略領導者。要對面向的每個人，所做的每件事闡明您的願景。收集和分析資訊，檢查任何影響願景的外部或內部問題。制訂一個策略，優先考慮並確定計劃的替代方案。

實施您的策略。確保每個人都能理解自己的角色並執行計劃。學會評估與控制，評估計劃的所有進展，以及控制計劃的所有行動。

百萬圓桌策略領導層經過精心設計，並在全球各地進行了周密的安排。請相信，您的貢獻會為百萬圓桌的長久成功帶來價值。今日我已經分享了很多資訊，如欲瞭解更多，請觀看由 Thunderbird School of Global Management 全球管理學教授 Alan Morrison，PhD 帶來的《彌合文化差異》(Bridging Cultural Gaps) 的影片。

本影片會就如何領導百萬圓桌的全球組織為您帶來不同的視角。下次再會，再見。